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7月20日，pg官方电子平台召开上半年经营分析调度会，学习贯彻全省国有企业创新驱动高质量发展工作会议精神，总结工作，交流经验，分析形势，安排部署下半年工作，确保全面完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团党委书记、董事长宋文旭主持会议并作了总结讲话。党委副书记、总经理鲁维总结分析了上半年经营管理情况，部署安排了下半年工作任务。集团领导及各部室、直属公司主要负责人参加会议。

会议通报了上半年重点工作任务、国企改革三年行动进展情况和预算执行情况。4家直属公司围绕上半年工作情况和下半年思路举措作了汇报发言。会议指出，今年以来，集团深入贯彻省委、省政府决策部署，以变革的思维和创新的举措，努力克服疫情带来的不利影响，围绕高质量发展主题和年度经营目标任务，积极主动拓业务、创效益、抓改革、强管理，主要财务指标再创新高，利润总额和投资进度实现了“时间过半、任务过半”，继续保持了高质量发展的良好态势。

会上，宋文旭就如何围绕创新驱动高质量发展，做好集团下半年各项工作，提出四个方面意见。一是坚定不移深化思想观念创新，引领高质量发展的风气之先。增强机遇意识，紧抓稳经济一揽子政策接续落地的发展机遇，在融入发展大局中提速进位；增强开放意识，发挥好集团公司资源优势和境外平台的作用，在深化务实合作中提档升级；增强赶超意识，大力发扬“严真细实快”的作风，在全面对标一流中提质增效。二是坚定不移深化发展方式创新，构筑高质量发展的跨越之基。处理好聚焦主业和适度多元的关系，聚焦“三个十大”行动计划，着力做好“进、退、增、减”四篇文章，在强化发展硬核上下功夫；处理好总部驱动和自主发展的关系，集团和直属公司两个层面分别在“扩容、降本”和“造血、创效”聚力突破，在提升发展能级上下功夫；处理好当期收益和远期回报的关系，坚持“存量优化”与“增量提质”并举，紧抓项目回款、投向调优、资金统筹三个重点，在增强发展韧劲上下功夫。三是坚定不移深化体制机制创新，激活高质量发展的动力之源。打好混改“持久战”，推动混改工作由“面上铺开”向“定向突破”转变；出好三能“组合拳”，建立健全科学有效的“引用育留”机制，全面推行“双效”工资总额管理方式，推动三项制度改革向纵深推进；下好管控“一盘棋”，按照“权、责、利”协调统一的原则加大授权放权力度，赋能直属公司高质量发展。四是坚定不移深化风险防控创新，夯实高质量发展的持续之本。要立足风险防范，坚决扛牢政策性贷款还款的重大责任，扛牢二十大维稳安保的政治使命；要加强风险管理，扎密制度笼子，以制度的硬约束保障管理的高质效；狠抓风险化解，守牢发展底线，努力推动高质量发展行稳致远。在创新驱动高质量发展新征程中，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，始终心怀“国之大者”，扎扎实实做好下半年工作，全面完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。